Asien-Reiseentwicklungen auf WiT-Event enthüllt: Travel Weekly

Eigentlich sollte ich 2022 mit einem Trip nach Tokio starten und das vielleicht mit einem Skitrip nach Hokkaido verbinden, aber hey, ihr wisst alle, was passiert ist: Ein gewisser griechischer Besucher namens omicron kam vorbei und kippte den Karren von der Reise für alle um. Und wieder schien es, als würden wir alle im selben stinkenden Boot fahren.

Anstatt also in Tokio zu sein, um die neunte Ausgabe des physisch auszurichten WiT Japan und Nordasien Veranstaltung saß ich hinter verschlossenen Türen in meinem Wohnzimmer fest und beobachtete und hörte aus der Ferne, was sich in den letzten zwei Jahren in einer der vielfältigsten und dynamischsten Tourismusregionen der Welt getan hatte.

Hier haben wir China, das im Jahr 2019 fast 155 Millionen ausreisende Touristen geschickt und 145 Millionen einreisende Touristen empfangen hat; Japan, das im selben Jahr 32 Millionen Besucher begrüßte und 20 Millionen Japaner ins Ausland entsandte; und Südkorea, ein Kraftpaket für Auslandsreisen, das mehr als 28 Millionen Auslandsreisen produziert hat und damit Asiens zweitgrößter Auslandsmarkt in diesem letzten vollen Jahr ist, bevor die Pandemie uns alle getroffen hat.

Zu Beginn des dritten Jahres der Pandemie, in dem Omicron noch im Umlauf ist, bleiben die Grenzen der Region geschlossen, ohne dass ein Wort darüber bekannt ist, wann der interregionale Reiseverkehr wieder aufgenommen werden kann.

Aus diesem Grund hielten wir es für passend, unsere Veranstaltung mit einer Aufführung des Samurai-Kriegers/Performers Katsumi Sakakura zu eröffnen, der seinen neuen Tanz zur „Vertreibung der Pest“ konzipiert hat.

„Was ich beim Reisen sowohl im Inland als auch international gespürt habe, ist, wie wichtig es ist, dort real und nicht virtuell hinzugehen. Wenn wir real reisen, können wir an diesem Ort wirklich leckeres Essen essen! Die Welt begann sich zu bewegen. Das spüre ich“, sagte Sakakura mich.

Minimalistisch im Stil, fließend in seinen Bewegungen und manchmal dynamisch, ich hatte das Gefühl, dass der Tanz die Qualitäten umfasste, die wir annehmen müssen, um dieses dritte Jahr der Pandemie zu überstehen: schlank bleiben, flink und flink bleiben und zum richtigen Zeitpunkt voranschreiten . .

Nun, die Reisebranche in Japan ist definitiv dabei. In Anlehnung an das japanische Sprichwort kiko kein ikioi – „keine andere Wahl als weiterzumachen“ – Reisebüros in Nordasien haben genau das getan, Giganten wie das Japan Travel Bureau, das seinen Hauptsitz in Tokio sowie einen in Osaka wegen finanzieller Liquidität an fleißige Unternehmer verkaufen musste Aufbau von Unternehmen, um auf die durch Covid verursachten Möglichkeiten zu reagieren, und lokale Gemeinschaften, um Erfahrungen für inländische Reisende zu schaffen.

Von Japan über Südkorea bis Taiwan erzählten Redner Geschichten über die regionale Wiederbelebung von abgelegenen Orten, die weitgehend vergessen waren, als die Welt nach außen blickte.

In Japan, Bleiben Sie in Otera verwandelt verlassene Tempel in Wellness-Retreats. Mai Saito, der Gründer des Unternehmens, sagte, dass von insgesamt 77.000 Tempeln voraussichtlich 30 % (20.000) innerhalb der nächsten 30 Jahre verschwinden werden. „Was für eine Verschwendung“, sagte sie, und so begann sie ihre Suche, Tempel und Schreine in „den Ort zu verwandeln, an dem Sie sich selbst entdecken, die Erfahrung, an der Sie Ihr Leben verändern“.

Rina Nagaoka hat Otetsutabi gegründet, um Freiwillige mit lokalen Unternehmen und Gemeinden zu verbinden, in denen Freiwillige bezahlt werden. Dies hat eine ganze Fülle von lokalen Aktivitäten eröffnet, von der Mithilfe in Grundschulen über das Aufräumen von Plastik bis hin zum Schneiden von Holz, sowie engere Verbindungen zwischen Reisenden und der lokalen Gemeinschaft.

Kou Sundberg, Gründer von Kirakufunktioniert auch Nazuna, das traditionelle japanische Häuser in luxuriöse Unterkünfte umwandelt. Als ehemaliger Investmentanalyst möchte er einen neuen Trend im Sake-Tourismus in Japan starten. Seine Firma renovierte eine Sake-Brauerei in Narai-juku und exportiert offenbar den größten Teil ihres Sake nach Singapur. Wenn der Weintourismus anderswo so gut funktioniere, warum nicht der Sake-Tourismus in Japan, fragte er.

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In Taiwan ist eine Place-Making-Bewegung zwischen lokalen Orten entstanden, die in der Vergangenheit nicht oft von Taiwanesen besucht wurden, jetzt aber bei einheimischen Reisenden immer beliebter werden. Die Placemaking Alliance, die derzeit 100 Mitglieder hat, wird von Gina Tsai geleitet, die sagte, sie sei gegründet worden, um die während der Pandemie sehr akut gewordene Tourismusstauung zu bewältigen.

Sie nannte ein Beispiel aus Taitung, wo die Regierung mit lokalen Inkubatoren zusammenarbeitete, um Orte zu schaffen und Produkte und Dienstleistungen über Reisebüros und digitale Plattformen zu vertreiben.

Die Lion Travel Group, Taiwans erstes börsennotiertes Reisebüro mit einem Jahresumsatz von 1 Mrd. „Unser Ziel ist es, FIT-Unternehmen im Bereich Inlandsreisen zu bedienen, die 95 % des adressierbaren Marktes ausmachen, und dies bereitet uns auf die Inbound-Zukunft vor“, sagte Ryan Shen, Chief Investment Officer.

Viele Unternehmen sind aus dem Boden geschossen, um das Verschwimmen der Grenzen zwischen Leben, Arbeiten und Spielen anzugehen.

PerkUp, das co-workation.com betreibt, verwandelt verlassene Schulen, Campingplätze, Hütten und ungenutzte Hotelanlagen in Orte für Veranstaltungen, Retreats und Unternehmenserlebnisse. Isa Saito, Mitbegründer und COO, schätzt den japanischen Arbeitsmarkt auf 3,34 Billionen Yen (etwa 29 Milliarden US-Dollar).

Takeshi Sabetto, Sekretär der Sharing Economy Association und Arbeitsberater der Japan Tourism Agency, startete ADDress, einen standortübergreifenden Sharing-Service, der es japanischen Reisenden ermöglicht, zu bleiben, wo immer sie wollen. Es verfügt derzeit über 200 ADDress-Häuser, wobei jedes Eigentum von einem Yamori, einem Hausmeister, verwaltet wird.

Sabretto sagte, die Pandemie habe bei den Japanern neue Bestrebungen geschaffen. Sie wollen überall und jederzeit leben, in städtischen und ländlichen Gebieten, und in der Lage sein, aus der Ferne zu arbeiten. „Sie wollen die Luft der Natur riechen und mit den Menschen interagieren, die in der Gegend leben“, sagte Sabretto. Derzeit sind die Nutzer zu 65 % männlich und zu 35 % weiblich, wobei Singles etwa 60 % der Community ausmachen.

Angesichts der voraussichtlich fast 22 Millionen leerstehenden Wohnungen in Japan bis 2033, sagte Sabetto, gebe es eine große Chance, vier Sektoren anzusprechen: Arbeit, Zweitwohnungen, Wochenendwohnungen und „Suche nach einem Ort zum Auswandern“.

Dieser Wandel in der Arbeitskultur ist besonders tiefgreifend an einem Ort wie Japan mit seinen starken Traditionen der Arbeitskultur. Die Auflösung des Anlagevermögens des Japan Travel Bureau, obwohl aus finanzieller Erwägung durchgeführt, gibt der Organisation einen Anstoß, „Flexibilität, Fernarbeit, Heimarbeit“ einzuführen, sagte JTB-Präsident Eijiro Yamakita.

Ein weiterer großer Trend ist die Environmental Social Governance, kurz ESG, die laut Kathy Matsui, Komplementärin des 150-Millionen-Dollar-Unternehmens, „in Japan explodiert“. MPower-Fonds, Japans erster ESG-Fonds. Die ehemalige Führungskraft von Goldman Sachs, bekannt für ihren Einsatz für „Womenomics“, beschloss, den Fonds mit zwei Gründerinnen zu gründen, um Start-ups in der frühen und mittleren Phase zu einem guten Start auf ihrer Reise zu verhelfen, wobei ESG-Prinzipien von Anfang an verankert sind.

Matsui sagte, Japan habe gute Fortschritte in Bezug auf die Vertretung von Frauen in der Belegschaft gemacht und sei von 50 % im Jahr 2014 auf 70 % im Jahr 2019 gestiegen, aber „es gibt einen Mangel an Frauen in Management und Führung“.

Yamakita von JTB sagte, dass das 110 Jahre alte Reiseunternehmen, das derzeit rund 20.000 Mitarbeiter beschäftigt, dieses Problem ebenfalls angeht und sich eine Diversität von 30 % in der Führung zum Ziel gesetzt hat, „auch wenn das einige Zeit dauern wird“, sagte er.

Von der realen Welt bis zum Metaversum, NFTs und all dem Trubel können Sie davon ausgehen, dass diese neuen Technologietrends in Japan genau beobachtet werden. Immerhin ist es der Ort, der William Gibson zu „Neuromancer“ und „Snow Crash“ inspirierte, dem Roman von 1992, in dem Neal Stephenson den Begriff „Metaverse“ mit einem Protagonisten namens Hiro Protagonist prägte.

Es ist wahr, dass große japanische OTA-Marken wie Rakuten, Ikyu und Recruit das Metaverse als einen der Trends bezeichnet haben, die sie in Taiwan beobachten, ein Startup namens X-mal hilft Marken, ihr Geschäft in der Metaverse auszubauen,

Andere waren nicht so überzeugt. Und es war interessant festzustellen, dass Zweifel von jungen Unternehmern wie Takaya Shinozuka, dem Gründer und CEO des neuen Auslandsreise-Startups Reiwa Travel, geäußert wurden, das in Krisenzeiten 10 Millionen US-Dollar gesammelt hatte, um eine neue Art des Verkaufens zu schaffen Auslandsreisepakete.

Shinozuka und Eric Gnock Fah, der 30-jährige Mitbegründer von Klook Unicorn Tours and Activities, waren der Meinung, dass Reisende angesichts der zweijährigen Reisefreiheit im Moment mehr an physischen Reisen als an Reisen interessiert wären. a virtuelle Welt.

„Wir sind schon so lange dabei und die Leute vermissen die physischen Verbindungen des Reisens“, sagte Gnock Fah.

Lassen Sie mich also mit einem Zitat von Yamakita von JTB enden: „Yuki ni taete baika uruwashi„; übersetzt: „Dem Schnee trotzend, dann ist die Pflaumenblüte schön.“

Hier sind wunderschöne Pflaumenblüten im Jahr 2022.

Yeoh Siew Hoon, Redaktionsleiter von Northstar Travel Media Asia, ist Gründer und Herausgeber von Web in Travel, einer Content- und Community-Plattform für Online-Reisefachleute im asiatisch-pazifischen Raum.